Formations

Plusieurs thématiques sont proposées :

I) Transformation numérique, comment faire ?

Les objectifs de cette journée de formation :

  • Comprendre les impacts de la transformation numérique dans l’entreprise.
  • Définir les étapes nécessaires pour mener une transformation numérique.
  • Appliquer une méthode pour mettre en œuvre la transformation.

Les Plus :

  • En une journée, vous bénéficiez d’un panorama complet et concret sur ce sujet.
  • Vous repartez avec un plan d’action applicable à votre entreprise.

II) Transformation numérique et stratégie d’entreprise, comment faire ?

Les objectifs de cette formation :

  • Permettre aux dirigeants d’avoir une vision globale des grands changements numériques,
  • Aider à construire leurs stratégies.

Le contenu de cette formation :

Première journée

  • Initier la réflexion stratégique de l’entreprise face aux transformations numériques.
  • Les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, compétences.
  • Les stratégies de développement : Croissance ; Diversification ; Blue Ocean.
  • Mobilisation des ressources.

Deuxième journée

  • Déterminer les choix stratégiques de l’entreprise en intégrant l’Intelligence Artificielle.
  • La démarche de la réflexion jusqu’au déploiement.
  • De l’audit S.W.O.T au choix d’axes stratégiques.
  • Les 3 stratégies de M. Porter : domination par les coûts, focalisation, différenciation.

Les plus :

Apport d’une méthode pour construire votre stratégie (méthodes et outils).

  • Partage de la démarche avec d’autres dirigeants de secteurs d’activités différents.
  • Échanges avec les autres dirigeants.
  • Accompagnement individuel dans la définition et la mise en œuvre de votre projet stratégique.

III) Séminaires de Team Building.

Les objectifs de ce séminaire :

Permettre aux chefs d’entreprises d’accroître leurs performances au leadership pour accompagner les transformations numériques nécessaires au développement de leurs entreprises. 

L’entreprise du XXIe siècle exige de chaque collaborateur un grand dynamisme et une importante réactivité. Motiver un collaborateur, c’est précisément lui donner l’énergie dont il a besoin pour donner le meilleur de lui-même, pour la réussite du projet de l’entreprise. L’horizon partagé est sans doute un moyen efficace pour accélérer cette motivation.  

Facteur différenciant :

Ce séminaire est organisé en milieu fluvial et il a trois intérêts:

  • Le parallèle entre les manœuvres maritimes (comment les préparer, les anticiper et sécuriser son espace),
  • les situations en entreprise (la communication, les processus, leurs préparations et leurs impacts),
  • la nature (la charge d’émotions, le respect que cela impose, le partage de moments singuliers).

Les plus :

  • Ce séminaire singulier permet au chef d’entreprise de prendre le recul nécessaire, pour aborder une posture de leader, afin de motiver ses collaborateurs.
  • Accompagner la transformation numérique en diminuant les freins liés aux changements.
  • Mettre en place un horizon partagé pour décupler la motivation.