Archives de l’auteur : Didier

A propos Didier

auteur du: Praticopratique de l'entreprise et du management.

IA et AI : une évidente complémentarité entre Intelligence Artificielle et Démarche Appréciative (AI)

 Face au développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les entreprises, il est impératif d’associer les collaborateurs à son déploiement. L’Appreciative Inquiry (AI) ou Démarche appréciative, permet de gagner du temps et donc de l’argent sur les transformations culturelles, ce qui … Continuer la lecture

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Le SOMIT une idée intéressante pour les dirigeants d’entreprise !

Il s’agit d’un sommet on-line et en direct pour préparer les entreprises aux évolutions technologiques du 21ème siècle. « C’est l’équivalent d’un colloque en présentiel, sauf que tout se passe par le web. Intervenants et participants se connectent à internet depuis … Continuer la lecture

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Le management est il compatible avec la gentillesse ?

L’entreprise peut être un lieu ou l’on crée de la sociabilité, mais c’est avant tout une organisation dédiée à la production et au profit. C’est aussi un lieu de respiration et de porosité,  vis-à-vis de son écosystème, ce qui l’amène … Continuer la lecture

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Télétravail : vers une nouvelle relation managériale.

Actuellement en France, de nombreuses grandes entreprises commencent à mettre en place une politique de télétravail en accord avec les partenaires sociaux, qui sont souvent à l’origine de la demande et mettent en avant l’amélioration des conditions de travail. Après … Continuer la lecture

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Les enjeux de la motivation individuelle.

Pour beaucoup de managers, seul un encadrement directif et des projets rigides garantissent l’implication de chacun au sein de la société. La prise en compte des priorités individuelles est exclue car jugée impossible à gérer, pourtant la motivation apparaît comme un … Continuer la lecture

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La stratégie d’entreprise.

La Stratégie d’entreprise a quelques décennies d’existence. Elle s’inspire de la stratégie militaire, formalisée il y a plus de 2 500 ans par « SUN-TZU » dans“ l’art de la guerre“. Elle repose sur cinq préceptes fondamentaux : Visez la victoire, avant de vous … Continuer la lecture

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Analogie entre la légion étrangère et l’entreprise.

Créée en 1831 par le roi Louis-Philippe, la Légion étrangère, bien que parfois controversée, est un exemple de réussite managériale. Composée de 7000 hommes issus de toutes les origines et de toutes les confessions, elle a réussi à imposer un … Continuer la lecture

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Qu’est ce qu’une vision d’entreprise ?

Tout le monde s’accorde pour dire que la vision est une dimension essentielle du leadership, il faut d’abord saisir en quoi elle est étroitement liée à cette notion de leadership. Le but du leadership est d’amener à penser autrement. C’est-à-dire … Continuer la lecture

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Qu’est-ce que le management transversal ?

Le management transversal n’est il qu’un sujet à la mode ou une réelle posture managériale ? … L’animation transversale est aujourd’hui un impératif pour les organisations complexes où il faut coopérer et faire preuve de réactivité collective. Ses champs d’applications … Continuer la lecture

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Le leadership puissance créative.

Le leadership est un terme emprunté à l’anglais, il se définit comme la capacité d’un individu à mener ou conduire d’autres personnes ou organisation dans le but d’atteindre un objectif. Un leader est capable de guider, d’influencer et d’inspirer. Le … Continuer la lecture

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